隨著建投能源資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為做優(yōu)存量資產(chǎn)，更好地開展火電、熱網(wǎng)、新能源三大板塊的經(jīng)營(yíng)工作，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)工作精細(xì)化管理水平，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，1-3月份，建投能源運(yùn)營(yíng)管理部組織系統(tǒng)15家火電企業(yè)、16個(gè)供熱項(xiàng)目、7個(gè)光伏發(fā)電項(xiàng)目開展經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)和交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，公司運(yùn)營(yíng)管理部及各項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人、專責(zé)等共計(jì)180余人參加。
此次活動(dòng)根據(jù)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類型、裝機(jī)容量、供熱形式、投產(chǎn)年限、人力資源等差異，分為7組進(jìn)行。交流現(xiàn)場(chǎng)，系統(tǒng)企業(yè)就各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、基礎(chǔ)建設(shè)、市場(chǎng)服務(wù)、業(yè)務(wù)拓展等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹，運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理制度、供熱及新能源運(yùn)營(yíng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范性要求、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)等進(jìn)行宣貫、提出要求，與會(huì)代表圍繞經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)分析、費(fèi)用管控、對(duì)標(biāo)體系、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等不同主題進(jìn)行了充分的交流研討。
本次活動(dòng)是建投能源管理精細(xì)化水平提升行動(dòng)、對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的積極實(shí)踐，通過交流學(xué)習(xí)對(duì)系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合規(guī)性進(jìn)行了督導(dǎo)，對(duì)新投企業(yè)起到了培訓(xùn)作用，加強(qiáng)了系統(tǒng)企業(yè)間的相互了解，系統(tǒng)企業(yè)相互對(duì)標(biāo)、互學(xué)互鑒、取長(zhǎng)避短，有效促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化提升，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。